Strategische Beratung

Breites Mandat, klarer Fokus

Der Schwerpunkt der Mandate lag auf strategischen und konzeptionellen Themen in den Bereichen Digitalisierung, Managementprozesse sowie Strategie- und Organisationsentwicklung. Dazu gehörten strategische Auslegeordnungen, Trend- und Anforderungsanalysen, Reorganisations- und Change-Prozesse sowie die Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Ein weiterer Fokus lag auf Datenmanagement, Systemintegration, Kostenstrukturen und digitalen Geschäftsmodellen – Themen, welche die EVU zunehmend fordern.

Zwei Arten von Verantwortung – eine gemeinsame Wirkung

Swisspower übernahm sowohl Leistungsmandate, in denen konkrete Ergebnisse wie Analysen, Studien und Strategiepapiere erarbeitet wurden, als auch Personenmandate, in denen Swisspower als Interimsmanager:in oder Projektleiter:in direkt Verantwortung für die Umsetzung übernahm. Swisspower begleitete Führungsgremien bei der Entscheidungsfindung, moderierte Workshops und Retraiten und half, komplexe Themen in klare, umsetzbare Handlungsstrategien zu übersetzen.

Kleine Versorger, grosse Herausforderungen

Die zunehmenden regulatorischen Anforderungen – insbesondere der wachsende Druck auf kleine und mittelgrosse Versorger in der Elektrizitätsversorgung – sowie die Einführung der Eigenverbrauchsmodelle des virtuellen Zusammenschlusses zum Eigenverbrauch (vZEV) und der Lokalen Elektrizitätsgemeinschaften (LEG) rückten Fragen zu Datenmanagement, Systemintegration, Kostenstruktur und digitalen Geschäftsmodellen verstärkt in den Fokus. Swisspower unterstützt Stadtwerke und Energieversorgungsunternehmen mit Kooperationsinitiativen, Beratungsdienstleistungen und Vernetzungsangeboten – und leistet durch unabhängige, produktneutrale Beratung einen entscheidenden Beitrag, um praxisnahe und zukunftssichere Lösungen zu entwickeln.

Mehr als Mandate: Wissen, das der ganzen Branche nützt

Durch den Einbezug von Erfahrungen aus Kooperationsprojekten und den Erfahrungsaustausch innerhalb der Swisspower-Allianz wurde die Energiebranche als Ganzes nachhaltig gestärkt. So entstanden nicht nur neue Ansätze für effizientere Organisationsformen und digitale Geschäftsmodelle, sondern auch ein gemeinsames Verständnis für die Herausforderungen des Energiesystems der Zukunft.

Ein Jahr voller Resultate – und ein herzliches Dankeschön

Im Jahr 2025 konnte Swisspower durch diese vielseitige Beratungstätigkeit konkrete Resultate erzielen – von praxisnahen Analysen und Konzepten bis hin zu Umsetzungsprojekten. Swisspower dankt dem Team herzlich für seine engagierte Arbeit und seinen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung der Schweizer Energiebranche im Jahr 2025 – stets mit Blick auf die Vision des Masterplans 2050: ein vollständig erneuerbares Energiesystem ohne CO₂-Emissionen bis 2050.

Transformation ist kein Projekt – sie ist ein Prozess

Die Digitalisierung erhöht die Komplexität, bietet aber auch wichtige Chancen – und die Stadtwerke sehen sich als wichtige Partner für die smarte Stadt. 2026 setzt Swisspower diese Beratungsarbeit konsequent fort: mit dem Anspruch, EVU nicht nur zu beraten, sondern ihnen echte Orientierung zu geben – praxisnah, unabhängig und zukunftsgerichtet.