Conseil stratégique

Mandat large, focus clair

L'accent des mandats portait sur des thèmes stratégiques et conceptuels dans les domaines de la numérisation, des processus de management ainsi que du développement de la stratégie et de l'organisation. Cela incluait des états des lieux stratégiques, des analyses de tendances et d'exigences, des processus de réorganisation et de changement ainsi que la numérisation des processus d'affaires. Un autre focus portait sur la gestion des données, l'intégration des systèmes, les structures de coûts et les modèles d'affaires numériques – des thèmes qui sollicitent de plus en plus les EAE.

Deux types de responsabilité – un impact commun

Swisspower a assumé aussi bien des mandats de prestation, dans lesquels des résultats concrets tels qu'analyses, études et documents de stratégie ont été élaborés, que des mandats de personne, dans lesquels Swisspower a directement assumé la responsabilité de la mise en œuvre en tant que manager·euse intérimaire ou chef·fe de projet. Swisspower a accompagné les organes de direction dans la prise de décision, animé des ateliers et des retraites et contribué à traduire des thèmes complexes en stratégies d'action claires et applicables.

Petites entreprises fournisseuses, grands défis

Les exigences réglementaires croissantes – notamment la pression croissante sur les petites et moyennes entreprises fournisseuses dans l'approvisionnement en électricité – ainsi que l'introduction des modèles d'autoconsommation du regroupement de consommation propre virtuel et des communautés d'électricité locales (CEL) ont mis davantage en lumière des questions de gestion des données, d'intégration des systèmes, de structure des coûts et de modèles d'affaires numériques. Swisspower soutient les services industriels et les entreprises d'approvisionnement avec des initiatives de coopération, des prestations de conseil et des offres de mise en réseau – et apporte, par un conseil indépendant et neutre vis-à-vis des produits, une contribution décisive au développement de solutions pratiques et pérennes.

Plus que des mandats : un savoir qui profite à toute la branche

En intégrant les expériences tirées des projets de coopération et les échanges d'expériences au sein de l'alliance Swisspower, le secteur énergétique dans son ensemble a été durablement renforcé. Ont ainsi vu le jour non seulement de nouvelles approches pour des formes organisationnelles plus efficaces et des modèles d'affaires numériques, mais aussi une compréhension commune des défis du système énergétique du futur.

Une année de résultats – et un chaleureux remerciement

En 2025, Swisspower a pu obtenir des résultats concrets grâce à cette activité de conseil polyvalente – d'analyses et de concepts pratiques à des projets de mise en œuvre. Swisspower remercie chaleureusement l'équipe pour son travail engagé et sa précieuse contribution au développement du secteur énergétique suisse en 2025 – toujours avec la vision du Masterplan 2050 en ligne de mire : un système énergétique entièrement renouvelable sans émissions de CO₂ d'ici 2050.

La transformation n'est pas un projet – c'est un processus

La numérisation accroît la complexité, mais offre aussi des opportunités importantes – et les services industriels se considèrent comme des partenaires importants pour la ville intelligente. En 2026, Swisspower poursuit résolument ce travail de conseil : avec l'ambition non seulement de conseiller les EAE, mais de leur donner de véritables repères – pratiques, indépendants et tournés vers l'avenir.